直流電源廠家電子工程師是個特殊的群體，我接觸過的HR人都這樣講，都來問我這樣一個工程師出身的管理者一個問題：直流電源廠家電子工程師那么難溝通？他們到底在想什么？
TOP1.薪酬
首要的因素是薪酬。不知道哪個天殺的進行了統計，還煞有介事的發表出來，說因薪酬離職的比例很低，占30%不到。真不知道他們的調查如何設計的？按我的經歷來看，因薪酬離職不是第一位的因素，也是排名很靠前的因素。
TOP2.心理感覺
直流電源廠家電子工程師重心理感受，所以他們的心靈是不能輕易被傷害的，不能不被尊重的，不能被他感覺到管理者對他無足輕重的那種感覺，從小企業做大的老板，有些是這樣的作派，所以他只能做非技術性行業，介入高科技，不學會尊重人是做不起來的。
TOP3.公平的感覺
這一點被很多文章經常提及，說很多人因此離職，但我的實踐體會對此不太茍同。不公平的感覺，在薪酬處于感覺不公平的人的心理底線的時候，會導致離職，但離職的本質不是公平與否，而是第一條的薪酬競爭力的問題，凡是做過幾年的工程師其實也不傻，1萬多的月薪，就是實際上有些不公平，那又怎樣，畢竟不是滿大街都能給這么高的薪酬，一般他都會忍著干下去。
TOP4.傷心
千萬不要用銷售人員的伎倆和工程師耍小聰明，很多銷售出身的高管或老板經常犯這種自以為得意實則愚蠢至極的錯誤。工程師一旦感覺你的真誠，肝腦涂地在所不辭。沒有技術背景的銷售人員做到這點比較難。
一旦工程師傷心失望，他對其他的誘惑是視而不見的，“殺敵一千，自損八百”的事工程師會干，所以說，正常情況下的工程師是理智的，而傷心的工程師，其感性程度不亞于水泊梁山的李逵。
TOP5.無所事事
這一般發生在小公司，或者大公司新建部門，員工無聊，就擔心自己的水平不提升，持續下去會喪失競爭力，所以離職。
解決辦法比較簡單，第一是換首腦，找有思路的人來領導，或送出去培訓，請顧問專家近來指導工作，把工作開展起來，對員工最大的激勵是發展你的組織和業務；第二是先找些雜事給員工干著，哪怕暫時和工作不直接相關或者安排學習，華為批量進人幾千人消化不了的時候，就采用帶薪培訓的方式，長的有一年，就是這個解決辦法。
TOP6.領導差勁
領導無能瞎指揮，人品差、業務能力差、脾氣壞，都會導致員工不在此混了。文章說員工離職80%和直接上司相關，也不知道他們在哪針對什么人做的調查，比例絕沒那么高。這個事比較復雜，基層經理畢竟也要為公司考慮，很多時候也是代人受過，公司政策問題，經理們解釋做壞人也是無奈，出于職業規范，還得打落門牙肚里咽。解決之道比較簡單，自己去想嘍。
TOP7.壓力太大
這個主題與本文主題有些偏差，別的都是探討離職因素，但這一條不是離職因素，反而是不離職的因素，直流電源廠家電子工程師喜歡挑戰，他覺得被安排有困難的任務是受重視，心里感覺很好。另一個沒人愿意當逃兵被人瞧不起，直流電源廠家電子工程師尤其看重這個名譽。反而是長期沒壓力時倒要小心可能會離職了。
TOP8.不能認清自己
我們都知道，不是一個好的直流電源廠家電子工程師就適合當經理，可惜當事人未必這么以為，即使他真管很不好，別人都覺得，他自己卻未必這樣覺得，這時候，換人他就會離職，不換人就得由著他糟蹋團隊，這時候才真的難。解決辦法就是對這類專家得玩點政治手腕，誰讓他沒自知之明，你也不能啟齒呢。具體辦法嘛，很多很多，私下交流吧，萬一本文被這類專家看到，你的技巧被看穿，反而適得其反，對你的工作不好。
TOP9.沒原因，就是想跳
這是一類人的特征，沒有原因，就像吉普賽人，他們的思維活躍，聰明，在社會上是很好的朋友，可就是在一個機構里呆不住。沒好的解決辦法，這類人就是自己做老板都容易煩。干脆就放棄算了。這類人的特征是喜歡一個人旅游，工作能力較強，喜歡被安排“黑盒子”的任務。
TOP10.對未來的憂慮
而對于企業的個體來說，人的精力和體力都是有限的，如果把最黃金的年華給了企業，而后半輩子卻得不到保障，則每個個體無論如何是不能安心工作的。這種情況對企業較資深的老人和高級職位者比較常見，天花板也碰到了，生計問題也解決完了，未來自己怎么辦，這些人一般比較有追求，有獨立的經營能力，曾經和一位高管交流過，“工程師或銷售人員一旦考慮戰略問題，那離獨立的時間就不遠了”。
以上離職原因在直流電源廠家電子工程師中比較多見，尤其有些因素是有爭議的，是不同于別人的看法，我不敢確定這是真理，雖然我有工程師的實際體驗感覺，但求百花齊放百家爭鳴，讓天下的老板和管理者們心如明鏡，高枕無憂，技術團隊賣命沖鋒，企業業績蒸蒸日上。
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